您現在的位置:首頁 > 成功案例 >施工行業
製造行業
泉州恒勁機械有限公司
發布者:  發布時間:2007/3/6

泉州恒勁機械有限公司企業介紹

    始建於1990年,專業生產汽車、半掛車製動凸輪軸、銷軸、高強度螺栓、螺母等係列產品,與東風汽車集團公司各成員廠、江鈴集團公司等配套,產品質量穩定。公司通過ISO9001:2000質量管理體係對生產全過程進行監控,用先進的技術和科學的管理手段組織生產。企業現已形成了從鍛造、機械加工,到熱處理等的較強設計製造和檢測能力。

    恒勁機械是一個年輕的企業,要想在同行業中占有一席之地,必須依靠管理創新和技術創新。而把企業學習化,則是保障企業獲得持續發展的根本手段。如果不能將學習納入企業同步發展的軌道,人和企業終將會走向鬆散和衰退。恒勁人本著執著的敬業精神,不斷學習、不斷創新、不斷超越,使自己始終保持著堅強的戰鬥力,用以打造一個卓越的行業品牌。這就是恒勁人的企業精神。


    恒勁的質量方針是:以顧客為中心 科學管理 追求零缺陷

    質量目標是:顧客合同履約率≥96% 追求零缺陷 成品出廠合格率≥99%

   恒勁文化:依賴源於---細致的監測是產品質量的保證,不讓一點瑕疵出現,不讓質量問題損害我們的品牌,是我們的宗旨。我們建立了一整套合理有序的檢測程序,在我們追求“零缺陷”思想指導下,恒勁人絕不讓一件不合格的產品出廠,我們相信這既是對客戶負責更是對我們自己負責。

    誠信源於---信用和真誠是企業的財富,我們真誠對待每一位已經或者將成為我們顧客的您,恒勁公司將為您提供完善的售前、售中、售後全過程全方位的服務,在提升產品質量的同時不斷提升服務質量,最大限度的滿足您的需求和願望。

    在市場開拓方麵,公司投入了大量的人力、物力、財力,逐步走向現代化的營銷網絡,是我們取勝的關鍵所在,我們將竭力為您提供最為周到最為滿意的服務。

    價值源於---識人才,用人才,這是各路精英施展才能的舞台,在企業動力的指引之下,強大的人才隊伍促進了企業更加輝煌驕人的發展。


    讓每位員工最大限度的發揮潛能,充分體現每一位員工的價值,是恒勁在人才管理上的一大特點,在招募每位員工時,我們積極挖掘其特點和潛能,讓其在合適的崗位盡職盡責,使人才資源得到充分合理的利用,並在人才結構上努力向高水平高素質的人才隊伍發展,向現代化的企業製度靠攏。

    創新源於---創新是企業的生命,是活力的源泉,我們順應時代的發展和科技的前進,追求創新和突破,使我們能不斷搶占市場先機,立於不敗之地。


    公司具備CAD輔助設計與規範工藝裝備設計的平台,擁有強大的設計開發能力,保證了產品的原創性和獨創性,在企業不斷走向國際化的同時擁有了自主知識產權的工藝裝備,給我們在市場的成功帶來不可估量的作用。

    恒勁人以誠信、開拓、創新為目標。不斷探索,不斷改進,竭誠為客戶提供一流的產品。年輕的恒勁人,有著遠見的卓識,引領先進的管理思想,以敢為天下先的膽識,在泉州的民營機械行業中率先采用信息化係統,全麵提升恒勁的企業核心競爭力。

一、實施過程、成果、成功原因

    泉州恒勁機械從2003年6月開始實施天心ERP係統,廈門天心實施人員與恒勁機械公司的高層管理人員組成ERP項目實施小組,責任分明並激發了恒勁公司所有的員工積極性,在實施過程中,恒勁機械公司的領導蔣總經理親自參與進行流程改革會議。雙方的全心投入,一步一個腳印的係統規劃和培訓,最終輔導泉州恒勁機械公司全麵使用台灣天心Sunlike ERP 係統。

    泉州恒勁機械有限公司通過實施和使用台灣天心軟件係統,把天心係統使用到企業管理中,使整個業務流程成功切換,現在的訂單係統、庫存管理、貨款管理、成本管理,及領發料、物料需求、生產計劃都納入計算機管理。有效地控製了零部件的庫存量,使企業經營更有計劃,更加係統化,交貨期更加有了保證。能及時掌握訂單情況、庫存情況、收付款情況與生產進度。比以前的手工庫存查詢與物料需求分析的速度發生了質的變化,真正體現工作效率的提高,庫存積壓的減少,采購提前期與客戶交貨期得到很好的改善。讓恒勁機械公司的員工與領導真正體會到軟件的價值及成功的喜悅。

    對於恒勁機械公司來說,ERP軟件是一種對傳統的改變,這種改變首當其衝的就是人。如果企業的領導人不能正確認識ERP軟件,就不會有上ERP軟件的決心;認識ERP軟件,但如果對實施的難度估計不足,就不會投入足夠的精力來保證ERP軟件的成功實施。更重要的是,如果員工認為實施ERP軟件不是幫助他們提高工作效率和管理水平,而是增加了麻煩,其結果將直接導致實施周期的無限期延長,甚至導致實施失敗。

    經過實施顧問和項目小組成員的共同努力,恒勁機械公司初步形成了完整的企業信息化係統,並通過這個係統,給企業帶來了實實在在的效益。企業信息化係統之所以在恒勁機械公司成功應用,並達到上述實施成果,主要原因分析如下:

首先,分清需求的輕重緩急,分階段實施。

其次,立足企業管理創新。

第三,基礎數據是根本。

    ERP軟件實施70%的工作是基礎數據的收集、整理和應用。不準確的數據肯定得不到準確的信息;準確的但不規範的數據,隻能在局部區域有效;準確的但不實時的數據,隻能在局部時間有效。而在整個係統中暢通無阻的隻能是規範、準確且實時的數據。

最後,實事求是原則。

   實施過程中,要遵循科學的實施方法,既不能操之過急,也不能把時間拖得太久。操之過急則可能“欲速則不達”,拖得太久則會推遲效益的獲取,不利於保持員工的工作積極性,因此成功的機會也會相應減少。

二、典型問題解析

1、訂單交期
    由於各個部門之間缺乏溝通手段及好的溝通工具,重複采購或者錯誤采購時有出現,加上時間拖延,及庫存的準確性很難提供給接單人員,使訂單交期經常延誤。經過天心係統的實施,在這點上大大提高了交期的準時,及減少由於交期延期的賠款。

2、請購采購入庫檢驗嚴格的審查程序
    恒勁機械公司的請購單由生產部門輸入請購單,再通過采購部審查完,交由經理審查後再下達采購計劃。當貨品到公司由采購部輸入《待檢單》交由ICQ輸入《IQC檢驗單》進行品質後進行入庫動作,減少了原材料不合格品的入庫。

3、客戶的信用額度控製
    為了企業的生產正常進行,及時的收回應收帳款是非常必要的,對於欠款客戶SunlikeERP提出以下解決方案:一是針對欠款客戶的欠款逾期的預警提醒功能,二是將客戶欠款的信用額度反追蹤到(銷售合同)受訂單,如果客戶欠款超額或者超期,在進銷存係統中將不允許再與客戶簽訂銷售合同,讓恒勁機械公司的總經理,直接查詢客戶的賬款情況。及時快速跟催應收款。

4、自定義界麵
    針對企業成功實施ERP軟件之後必定要涉及到企業的業務流程重組,廢除掉以前企業業務流程中沒有必要的環節用來降低企業的費用。Sunlike ERP提供靈活的業務流程自定義功能,包括自定義模塊、功能組、界麵、菜單、單據、字段、查詢、定價政策、分析圖形、批次打印、品質檢驗等。通過這一功能使各相關部門的操作者能在半天之內學會了屬於自已職能範圍的ERP軟件操作。大大提高了上線的速度。

5、自定義打印格式
   在企業業務流程中,單據種類繁多,手工填寫量大,有時會成為企業的一個瓶頸問題,最為明顯的單據就是進料/領料單,不時會出現排隊現象。軟件雖然可以加速處理單據輸出問題,但是如果打印出和企業手工填寫的單據格式一致的樣式就更易於大家接受,還可以為企業節省部分資源。Sunlike ERP為此提出了一個非常完善的解決方案——打印套版自定義。通過自定義打印套版,可將Sunlike ERP中的數據直接套打在企業原有的單據上,省去了紙張的二次購買。雖然這可能對企業來說不是一筆很大的費用,但是這不但體現了ERP中杜絕一切不必要浪費的精神,也體現了Sunlike ERP係統為客戶著想的企業精神。


6、自定義預警
    由於機械行業的產品批量小、品種多,所以更注重經營過程中的數據及時性,以便出現問題時能夠及時找出原因和提出解決辦法。Sunlike ERP針對此問題提供了實時的係統預警功能,主要包括不足庫存、未兌票據、已采購貨未到、已受訂未供貨、借入未還出、借出不還入、預期的應收付帳款、生產進度監督等。可以根據不同業務需求進行調整。

結語:

    恒勁機械公司應用Sunlike ERP係統僅一年就取得了良好的效果,產品合格率達96%,產品成本大大降低,僅標準件一項就降低成本17%,生產效率提高49%,庫存下降60%,生產產量提高了11%,特別是員工的計件工資可以直接抓取天心MRP2中生產日報的數據,避免的資料的重複輸入、大大降低了勞動成本、真正做到了信息的整合,消除了傳統ERP係統和人事係統的整合問題,管理效果非常顯著。這些數字足以證明Sunlike ERP係統在企業管理中的重要作用。


    Sunlike ERP係統以其高性價比、高成熟度及高穩定性為用戶創造更高價值,我們相信,伴隨著Sunlike ERP係統在恒勁機械公司的深入應用,必將使其輕鬆麵對激烈的市場競爭。

版權所有廣東ag8只为非同凡享軟件科技有限公司 粵ICP備05000520號
by: