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以一當十 匹配全方位信息要求——Sunlike ERP係統助青島三菱海爾擺脫多個信息子係統的混亂局麵
發布者:  發布時間:2010/1/8

三菱重工海爾(青島)空調有限公司(下簡稱青島三菱海爾),從其名稱就可知道,這是全球空調業兩大巨頭三菱及海爾的強強合作,雙方高端科技與成熟理念碰撞融合而出的精華與火花。青島三菱海爾致力於人類的冷暖事業,每年生產9大係列,200多種規格的產品,年產值高達十數億。如此高產、繁忙的企業必然會有複雜多樣的采購、生產和業務流程,而天心Sunlike ERP係統正是將企業的複雜流程係統、條理化,一個係統即可滿足企業全方位的信息要求。

複雜的生產特點需要強大的ERP係統相匹配

在未上天心Sunlike ERP之前,青島三菱海爾存在著如下的生產特點和難點:

1、主要是按單生產,同時按市場預測保持一定的成品安全存量。按訂單、結合安全存量作生產計劃;

2、組立課按計劃生產,部品課根據經驗提前生產內作品(自製半成品);

3、資材部按生產計劃安排采購。采購進貨業務結算複雜,有日供貨、寄售貨品。相關信息處理不夠及時;

4、成品機型500個左右,半成品、原材料物料1萬種左右,且分ROHS貨品和非ROHS貨品。圖號規則複雜不齊;

5、BOM維護不及時、不準確;

6、訂單à生產計劃à生產進度à成品繳庫à發貨,各環節之間信息關聯性差;

7、一些業務流程處理複雜,拖延時間較長,如采購貨品定價等;

8、由於沒有集成的信息化係統,所以員工經驗在生產管理和物流管理等領域起到舉足輕重的作用;

9、T管理模式;

10、成本計算同時按計劃成本進行核算。

為了處理這各項複雜業務,青島三菱海爾自行和委托開發了多個信息管理係統,各係統之間信息不流暢,信息共享程度不高、工作量大。他們一度應用的係統有某國外知名管理係統、某國內知名財務係統、海爾三菱庫存管理係統、物料管理平台、條碼掃描係統等等,不僅各個係統之間信息難以共享,也缺乏一個整體係統的信息流程,企業領導難以快速明晰的得出企業的整體情況分析。

但現在,天心的Sunlike ERP係統不僅實現了上述多個信息係統的全部功能,更讓企業的整體產業供應鏈得以良性、科學的運作,青島三菱海爾的整體管理、流程、效益都得到了極大的提升。

 

一個係統解決企業全部特點難點

自從2006年6月29日開始實施ERP係統之後,經過前期雙方的調研、培訓及定製方案、數據初始化整理、係統模擬運行,係統並軌運行共5個階段實施,在雙方公司領導的帶領下,通過項目小組所有人員及各部門操作人員的配合,係統流程已經形成,係統早已替換掉原有舊的庫存管理係統。

Sunlike ERP係統滿足了青島三菱海爾的多項信息化需求,包括管理、財務、庫存、物流等多方麵項目,例如:

有方便的查詢應發、實發、應耗、實耗、應存、實存、標準成本、實際成本;本日、本周、本月、曆史數據、當前數據、預測數據及各數據間的核算、對比、分析,滿足企業財務內部管理的需要;

按訂單進行成本分析、利潤分析、預測分析和實際分析,能生成相應的圖表。銷售預測(以標準成本和實際成本)應考慮製造費用和管理費用;

係統生成生產計劃時,考慮設備生產能力。可根據生產計劃,進行設備能力分析;

能應對頻繁變化的生產計劃(每天都有增刪、調整);通用件的生產和采購能針對具體的訂單;

庫存管理:1、外庫、廠內庫兩個庫同一種部品的總和庫存查詢;2、卷板裁減後半成品,定尺板統計。3、可按照單據號、圖號、期間查詢出入庫、庫存、期初等;可查詢庫存金額及出入庫金額。4、超最大、最小庫存量自動報警提示。5、收料單打印情況可查詢並可重新打印;

具備根據當前庫存、生產計劃、未執行的訂單來分析次日可安排發貨的訂單情況,通過係統作出發貨計劃。

等等。

青島三菱海爾現在通過Sunlike ERP係統進行企業生產各環節中業務的流轉,如需求采購、進貨檢驗管理、生產發料管理等,實際物流操作在軟件內各環節實際運行,係統運行日趨完善且收到了極高的成效。下一步,青島三菱海爾預備實施天心Onlike ERPII係統,相信在Onlike ERPII係統實施之後,企業的信息化將會進一步延伸到外圍供應商和銷售渠道,更為係統與完善。

在Sunlike ERP係統帶給青島三菱海爾在管理和效益上的雙重提升之後,其信息部門的史主管是這樣評價天心係統的:在青島三菱海爾這麽多年、使用過的這麽多種信息化係統之中,Sunlike ERP係統是作用最大、使用得最好的信息化係統。

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